Pour créer un marché dynamique, il faut au préalable établir la transparence et l'uniformité des interfaces entre les différents composants et les différents acteurs, au sein d'une architecture partagée. Ceci est indispensable pour augmenter la confiance dans les investissements et pour assurer un service de bout-en-bout qui supprime les contraintes pour le client. Un exemple de convergence ... [ En savoir + ]
L’innovation coopérative dans l’écosystème automobile.
Avoir raison tout seul, c'est avoir tort ! Après les missiles et les radiocommunications à la DGA, Gerulf Kinkelin a piloté de grands projets chez Matra Communications, Thales et PSA Peugeot Citroën, allant du business développement à l'avant-vente, l'innovation, les partenariats industriels, la réalisation et livraison au client final. Il a été acteur de standardisations à l'OTAN et à l'ETSI, ... [ En savoir + ]
La construction des éco-systèmes futurs
1° Contexte : Le constat général est que les Etats-Unis et l'Asie ont généré des géants du numérique dans les 20 dernières années, et bien au-delà des emblématiques GAFA ou Baidu, des filières riches et dynamiques se sont constituées. Ceci fait conclure à certains qu'il n'est plus possible de développer d'entreprises performantes en numérique en Europe, parce les clients, les ... [ En savoir + ]
Technological and standardisation strategies for digital and innovation Business opportunities arising from the 4.0 world
1) Context arising from the industry evolution and consequent need for standardisation and associated trusted third parties. The evolution of the last decades for industries have seen a general movement of original vertical integration of the key technologies and competences inside the companies, to a world of « horizontal integration » where each layer of an architecture can rely on a few world ... [ En savoir + ]